Weil „weiter wie bisher“ nicht mehr funktioniert

Die 17 globalen Ziele der Vereinten Nationen sind mehr als ein Rahmen für Berichte. Richtig gelesen, zeigen sie, wo Ihr Unternehmen in Zukunft gebraucht wird.

Viele Unternehmen spüren es seit einiger Zeit: Was jahrelang funktioniert hat, reicht nicht mehr. Kund:innen stellen andere Fragen, Banken auch. Energie und Rohstoffe werden teurer und unberechenbarer, gute Leute schwerer zu finden. Die Frage ist selten, ob sich etwas ändern soll. Offen ist, wo man anfängt.

Die SDGs als Landkarte, nicht als Etikett

Die Sustainable Development Goals, die siebzehn Ziele für nachhaltige Entwicklung, werden oft als Etikett verwendet: Man ordnet zu, was das Unternehmen ohnehin tut, und setzt die passenden Symbole in den Bericht. Damit verschenkt man ihr eigentliches Potenzial.

Denn die Ziele beschreiben, wo Gesellschaft und Märkte in den nächsten Jahren Lösungen brauchen: bei Energie und Ressourcen, bei Gesundheit und Arbeit, bei Mobilität, Ernährung und Bildung. Wer sie als Landkarte liest, erkennt darin die Zukunftschancen des eigenen Betriebs. Drei Dinge leisten die SDGs dabei besonders gut:

• Orientierung: Sie ordnen ein komplexes Feld in überschaubare Themen.
• Messbarkeit: Mit 169 Unterzielen lassen sich Fortschritte konkret beschreiben.
• Anschluss: Kund:innen, Partner:innen und Förderstellen sprechen dieselbe Sprache.

Fünf Entwicklungen, die Unternehmen gerade beschäftigen

1. Anforderungen von außen. Auch wer nicht selbst berichtspflichtig ist, bekommt die Fragen: über Kundenfragebögen, Bankgespräche und Anfragen aus der Lieferkette.
2. Fachkräfte. Wer Sinn und Richtung zeigen kann, findet und hält gute Leute leichter.
3. Ressourcen und Kosten. Energie, Material und Transport werden zum strategischen Thema.
4. Erwartungen von Kund:innen. Gefragt sind Produkte und Leistungen, die zu einer zukunftsfähigen Lebensweise passen, und Belege dafür.
5. Komplexität. Viele Themen gleichzeitig, wenig Zeit. Ohne klare Prioritäten bleibt es bei Einzelmaßnahmen.

Was sich ändert, wenn die Ziele in die Strategie wandern

Werden die SDGs nicht nur im Bericht genannt, sondern in die Unternehmensstrategie übersetzt, verändert sich die Arbeit spürbar:

• Es gibt klare Prioritäten statt einer langen Liste guter Absichten.
• Aus den Bedarfen von Märkten und Gesellschaft entstehen neue Ideen für Produkte und Leistungen.
• Kund:innen, Banken und Partner:innen bekommen belastbare Antworten aus einer gemeinsamen Grundlage.
• Mitarbeitende sehen, wohin das Unternehmen will und welchen Beitrag sie leisten.
• Mittel fließen in die Themen, die wirklich zählen. Das schafft Spielraum.

Von den Zielen zur Strategie: in drei Schritten

Die relevanten Ziele finden: Welche der siebzehn Ziele berühren Ihr Geschäft wirklich, über Produkte, Kund:innen, Lieferkette und Standort?

1. Chancen und Risiken klären: Wo liegen Lösungen, die Ihr Unternehmen bieten kann? Wo entstehen Risiken, wenn Sie nichts tun?
2. Ziele und Maßnahmen festlegen: wenige, priorisierte Ziele mit konkreten Maßnahmen, Verantwortlichen und Terminen.

Die SDG-Werkstatt

Genau diesen Weg geht die SDG-Werkstatt von mehrWerte: ein begleitetes Online-Programm über ein halbes Jahr. Sie arbeiten in Selbstlernmodulen im eigenen Tempo und tauschen sich alle drei Wochen online mit anderen Führungskräften aus. Am Ende stehen priorisierte Ziele und Maßnahmen für Ihren Betrieb.
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Wo steht Ihr Unternehmen?

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