Das ganze Unternehmen im Blick.
Die ImpactBilanz zeigt, wie Ihr Unternehmen wirkt – auf Natur und Gesellschaft, Mitarbeitende, Kund:innen und Lieferkette. Und umgekehrt: wo für Ihr Unternehmen selbst Chancen und Risiken liegen. Daraus entstehen drei bis fünf Schwerpunkte mit Wirkungszielen, an denen Sie Ihr Unternehmen steuern können.
Ein Gesamtbild statt viele Einzelerhebungen.
In vielen Unternehmen gibt es längst Daten: eine Klimabilanz, eine Mitarbeitendenbefragung, Antworten auf Lieferantenfragebögen. Erhoben zu verschiedenen Zeitpunkten, nach verschiedenen Logiken – und deshalb schwer zu vergleichen.
Die ImpactBilanz führt diese Teile zusammen und ergänzt, was fehlt. Vorhandene Daten werden übernommen, nicht neu erhoben. So entsteht ein Bild, in dem sich Themen gegeneinander abwägen lassen – und erst dann zeigt sich, wo der größte Hebel liegt.
Die drei Grundwerte.
E · Ökologische Nachhaltigkeit
Wie Ihr Unternehmen mit Klima, Ressourcen und Natur umgeht.
S · Menschenwürde, Solidarität und Gerechtigkeit
Wie es Menschen behandelt und welchen gesellschaftlichen Nutzen es stiftet.
G · Demokratische Kultur und Transparenz
Wie offen es informiert und wer mitentscheiden kann.
Die vier Berührungsgruppen.
1. Natur und Gesellschaft
2. Mitarbeitende und Eigentümer:innen
3. Kund:innen und Mitbewerber:innen
4. Lieferkette und Finanzpartner:innen
Übersicht mit zwölf Themen
Zwei bewährte Grundlagen
Entwickelt von ImpactZert.
Die ImpactBilanz ist die Methode von ImpactZert. Dr. Angela Drosg-Plöckinger hat sie maßgeblich entwickelt – aus über 30 Jahren Praxis in der Unternehmensentwicklung. Bei mehrWerte begleiten wir Unternehmen bei der Erstellung. Die Prüfung erfolgt davon getrennt durch ImpactZert.
Nicht nur, was Sie tun. Sondern was es bewirkt.
Die ImpactBilanz folgt einer Wirkungslogik: von dem, was Sie einsetzen, über das, was Sie tun, bis zu dem, was sich dadurch bei Mitarbeitenden, Kund:innen und im Umfeld verändert. So wird sichtbar, welche Maßnahmen tatsächlich etwas bewegen.
In der Planung gehen wir den umgekehrten Weg: zuerst die Wirkung, die Sie erreichen wollen, dann die Veränderung, die dafür nötig ist, und erst danach die Maßnahmen und Mittel. So werden Aktivitäten nicht zum Selbstzweck.
Fünf Schritte zu Ihren Wirkungszielen..
1 · Wesentliche Wirkungen ermitteln
Gemeinsam mit Ihrem Kernteam klären wir, wo Ihr Unternehmen wirkt – positiv wie negativ – und wo daraus Chancen und Risiken für Ihr Unternehmen entstehen.
2 · Status beschreiben
Für jedes wesentliche Thema halten wir fest, wo Ihr Unternehmen heute steht – mit Zahlen und im Gespräch.
3 · Strategische Schwerpunkte auswählen
Aus dem Gesamtbild wählen Sie die drei bis fünf Themen, an denen wirklich etwas hängt – gewichtet und begründet.
4 · Wirkungsziele formulieren
Für jeden Schwerpunkt legen Sie fest, was sich verändern soll – bei wem und bis wann.
5 · Basisdaten erheben
Für jedes Wirkungsziel erheben wir den Ausgangswert. So lässt sich später messen, ob sich etwas bewegt hat.
Was Sie danach in der Hand haben.
Die Bilanz setzt die Ziele. Die Strategie zeigt den Weg..
Mit der ImpactBilanz wissen Sie, wo Sie wirken und was Sie erreichen wollen. Was dafür zu tun ist, entsteht im nächsten Schritt. Sie gehen den Weg so weit, wie es für Ihr Unternehmen passt:
Strategie entwickeln
Aus den Wirkungszielen werden Zielbild, Maßnahmen und Mittel – mit Verantwortlichen und Terminen und einem Plan, der in Ihre bestehende Planung passt.
→ Strategie im Überblick
Wirkung laufend steuern und berichten
Ihre Kernkennzahlen stehen im selben Blick wie Ihre Finanzzahlen – und aus der Bilanz wird bei Bedarf ein ImpactBilanz-Bericht in ESRS-naher Struktur.
→ Kennzahlen und Berichte
Unabhängig prüfen lassen
Die Angaben werden verifiziert und Ihr Entwicklungsstand einer Stufe zugeordnet.
→ ImpactZert
ImpactBilanz oder Gemeinwohl-Bilanz?
Beide schauen auf das ganze Unternehmen und auf alle Berührungsgruppen, und beide bauen auf der Themenstruktur der Gemeinwohl-Matrix auf. Sie setzen aber unterschiedliche Schwerpunkte:
Die ImpactBilanz passt, wenn Sie Ihr Unternehmen mit Kennzahlen steuern, Prioritäten begründen und anschlussfähig an europäische Berichtsstandards bleiben wollen. Sie gliedert nach drei Grundwerten – ökologisch, sozial, Transparenz und Mitentscheidung.
Die Gemeinwohl-Bilanz passt, wenn Sie Ihre Werte im Team reflektieren, weiterentwickeln und nach einer etablierten Matrix sichtbar machen wollen – oft gemeinsam mit anderen Unternehmen in der Werkstatt.
Welcher Weg für Sie richtig ist, klären wir im Orientierungsgespräch. Beides kann auf derselben Erhebung aufbauen.
Formate & Konditionen.
Einzeln buchbar
Als eigenständige Bestandsaufnahme – oder als Einstieg in Ihre Strategie.
Nur Ihr Unternehmen
Die ImpactBilanz für Ihren Betrieb, im Tempo Ihrer Planung.
Gemeinsam mit anderen Unternehmen
Derselbe Weg mit drei bis fünf Betrieben: gemeinsame Workshops, eigene Ergebnisse, geteilte Kosten.
Dauer
rund 6 Monate / 6 – 12 Workshoptage
Kosten
auf Anfrage
Förderung
Für Wiener Betriebe ggf. über OekoBusiness Wien – für Niederösterreichische Betriebe ggf. über Ökomanagement NÖ